Daily Archives: August 11, 2020

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Psychologischer Vertrag masterarbeit

Maguire, H (n.d.), The changing psychological contract: challenges and implications for HRM, organisations and employees, Available from eprints.usq.edu.au/3749/1/Maguire_Book_chapter.pdf. [17. Januar 2012]. Hiltrop, JM (1995), “The changing psychological contract: the human resource challenge of the 1990s”, European Management Journal, Vol. • Die Interviews haben den Interviewer zu sehr kontrolliert. Der Interviewer versuchte jedoch so viel wie möglich, die Befragten mitsichzuführen • Es kann entweder aufgrund eines Missverständnisses der Befragten oder des Interviewers zu Ratlosigkeit kommen. Daher versuchte der Interviewer so viel wie möglich, den Befragten die Fragen zu erklären. • Es ist nicht so kosteneffektiv wie andere Methoden • Nach Abschluss des Interviews musste noch viel getan werden Das Hauptziel des Interviews in dieser Forschung ist es, die Wahrnehmung der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber gegenüber dem psychologischen Vertrag zu untersuchen. Die Fragen richteten sich an die Mitarbeiter, um ihre Erwartungen von den Mitarbeitern zu ermitteln und auch zu erkunden, wie zufrieden sie mit dem Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis waren. Ihre Erfahrungen wurden gesucht, wie Veränderungen im psychologischen Vertrag ihre Effizienz am Arbeitsplatz beeinflusst haben. 3.6.2 Fragebogendesign Interviews wurden in dieser Studie als wichtige primäre Datenquelle verwendet. Diese Studie zielt darauf ab, die Erwartungen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern in der Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern im britischen öffentlichen Sektor zu untersuchen. Interviews werden daher helfen, diese Erwartungen zu ermitteln und die möglichen Auswirkungen eines Verstoßes gegen den psychologischen Vertrag zu ermitteln.

Es gibt drei identifizierte Formen von Interviews: Strukturierte, halbstrukturierte und unstrukturierte Interviews Strukturierte Interviews sind so konzipiert, dass jeder Befragte auf die gleiche Weise die gleichen Fragen stellen kann und die Fragen so strukturiert sind, dass die Antworten auf eine Reihe von Möglichkeiten beschränkt werden können. Aus diesem Grund soll es eine Ähnlichkeit zwischen einem strukturierten Interview und einem Fragebogen geben. Halbstrukturiertes Interview hingegen hängt von der Verwendung offener Fragen ab. Das bedeutet, dass der Interviewer und die Befragten je nach Verlauf des Interviews die Details bestimmter Bereiche erkunden können, wenn dies notwendig wird. Hier kann der Interviewer den Befragten helfen, die Frage besser zu verstehen, indem er Hinweise oder Illustrationen verwendet, die den Befragten helfen können, die Details der Frage besser zu verstehen. In unstrukturierten Interviews gibt es meist wenig vorgegebene Fragen. Der Interviewer nutzt sein Ermessen, um Fragen zu stellen, die dem Verlauf der vorherigen Antwort folgen, die vom Befragten gegeben wurde. In diesem Fall gibt es keinen vorgefassten Plan und keine vorgefasste Struktur bei der Annäherung an die Befragten Es gibt einige Richtlinien, die ein Interviewer befolgen sollte, um die Interaktion zu maximieren, und Patton (1987) listete einige Richtlinien auf, die in dieser Forschung befolgt wurden. Dazu gehören: • Der Interviewer konzentrierte sich auf die Forschung und wich nicht in Fragen ab, die für die Forschung nicht relevant sind • Die Befragten durften sich in ihrem eigenen Wort äußern, um ihre Ansichten besser zu erfassen • Es gab ein Verständnis für die verschiedenen Arten von Informationen, die durch Interviews wie Gefühle, Verhaltensdaten, Wissen und Hintergrundinformationen gewonnen werden können. • Es gab eine entsprechende Planung, wie das Interview am besten sequenziert werden kann, um jeden Bereich des Themas anzusprechen • Die Fragen waren klar und leicht verständlich. Mehrdeutigkeit wurde vermieden • Der Interviewer gab den Antworten die nötige Aufmerksamkeit, damit der Befragte das Gefühl hat, dass er/sie befolgt wurde • Tonbandgeräte wurden verwendet, um die genaue Antwort der Befragten zu erfassen.

Dies war bei der Analyse nützlich. • Es wurden aktive Anstrengungen unternommen, um die Zuverlässigkeit der Informationen zu gewährleisten, die vom Befragten erhalten werden 3.6.1.1 Vorteile der Interviews Abbildung 4.8 Zufriedenheit mit Der entlohnung und Beförderung.